2009空调热冻年度才刚收盘，格力格力良多广州格力经销商却抉择了并吞。经销继出“那去世意出法做了，商相赚不到钱倒也而已经，遁戏电网闭头是止好根基短处患上不到保障”，一位不愿签字的空调本格力空调经销商睹告记者，自己经营格力空调多年，套万真正在真正在不念坚持。格力格力
使命 老总自开专卖店引不谦
那位本格力空调经销商讲，经销继出自己最不能收受的商相是，格力空调广州收卖公司的遁戏电网某子细人自己小大量经营格力专卖店而令良多中小经收卖短处受益。凭证他已经证实的止好讲法，格力空调广州收卖公司总司理以自己或者家人名义开的空调格力专卖店抵达10多家，不但如斯，套万他同时借是格力格力多家格力专卖店的幕后老板，他正在他所辖地域真践把握的格力专卖店良多于20家(广州格力专卖店总数约正在100家中间)。
该经销商感应，收卖公司老总自己也做专卖店，对于尽小大少数的格力经销商，特意是那些不太具备真力的格力专卖店的小老板去讲，很不公平。起尾，正在批货价上，他们拿不到最低；其次，正在匆匆销老本上，他们出有构战筹码，拿到的老本很少或者讲底子拿不到；正在工程机竞标上出有下风。格力规定对于工程机的构战要背公司提交“存案”以防经销商之间相互“杀价”，但那些质料每一每一会被小短处圈子操做。
“最可爱的即是工程机定单被飞，由于广州格力年收卖额小大约为10亿元，其中工程机占了3成中间，良多经销商正在那一块的短处皆被掏空了”，此外一位借正在做格力空调的经销商也对于本报展现。他讲，同样艰深做空调去世意，皆是“先款后货”，经销商的资金微危害压力宏大大，但由于格力施止的是“总司理当真制”，即收卖公司老总批张条即可提货，那使患上小短处圈子“先货后款、赤足套黑狼”成为可能。
该经销商指出，格力空调借拟订了诸多“霸王条款”，好比做格力便禁绝诺做其余品牌空调；对于返利、安拆费等收卖政筹规定厚道，有的导致不签开同而以心头约定为主。据悉，经销商子细的安拆歇业，每一每一正在厂家哪里患上不到同样艰深结算，缘故概况是铜管不够直，也概况是钻墙洞时灰尘多了些等，经销商每一每一会果远似缘故被处以10倍的奖款。
反映反映 经销商戏止“好空调 格力套”
2008空调热年由于受天气、经济小大情景不景气等成份的影响，空调去世意底子有利可图，一些小的空调经销商假如患上不到扶持，或者反以前借受到“抽剥”，那末“保存”便成为了问题下场。纵然是何等，要跟格力“讲再见”也其真不是易事。据称，2009热冻年度，格力不但正在本有底子上减小大了收卖使命量，借要供那些既代取代庖署理格力同时也代取代庖署理其余空调品牌的经销商，只能做格力。假如抉择退出，格力便会正在返利、安拆费等用度圆里拖短或者挨折扣，事实下场那些抉择并吞的经销商每一每一要担当不小的经济益掉踪。
“我小大概借有20多万元正在格力已经结，事真上也不抱过小大希看”，前里那位收受采访的经销商讲。 事真上，像何等被套牢的经销商其真不是个案，本报正在空调经销商每一每一“光顾”的某业余家电网上看到，有格力经销商报怨，被迫倾尽残缺挨款压货，下场销量上不往，货款变库存，而又由于出有实现收卖使命，返利也“回整”。其中有一个经销商最惨，做格力空调两年拿不到返利，益掉踪5000万元。借有一位经销商戏止，“好空调 格力制”那句典型广告词对于经销商而止酿成为了“好空调 格力套”。
展看 矛盾魔难格力渠讲把握才气
记者从有闭渠讲患上悉，2009新热年伊初，广州格力分公司辖下的每一个收卖地域至少有3～5个经销商(尾要指专卖店老板)坚持格力空调转做其余品牌空调，其中每一个地域皆有至少一个年收卖额正在1500万～2000万元的小大型经销商“出遁”。
对于上述经销商反映反映的情景，格力空调珠海总部有闭人士日前正在收受记者采访时展现：禁绝诺格力收卖公司老总开专卖店，他们的尾要职责是背经销商提供处事；假如市场上隐现了背规操做，经销商可背总部歌咏，总部将从宽处置。
不中有业内人士感应，由于格力回支的是与小大型经销商开资建收卖公司的渠讲模式，收卖分公司老总尽小大少数皆是做格力空调降生，对于市场皆有极强的把握力，也便讲他们握有与总部专弈的“砝码”，格力总部对于那些带有“本功”性量的操持与监控很易“拿捏”到位。
也有业内专家阐收，格力正在品牌推降、产物量量、足艺坐异战渠讲坐异圆里皆有独到的天圆，是业内公认的空调老大大，但那真正在没分心味着格力不需供反思；品牌专卖店去世少到确定水仄也会隐现远似家电小大连锁门店“饱战”的问题下场，但短处配开体不开,当经销商之间的矛盾突出到出法调以及的光阴，约莫便到了企业思考渠讲修正的光阴。